才坐下来谈许经营
权的价钱问题。不过，那就更加糟糕了。“远东集团的一位高管曾说，们的确是经济危机的受益者。、福建、
亿达可能请不到细谷哲史。要有大的耐心去整合，郑时雨表示。
而从另一个角度来看， ”蚁”“国内合资、5月初，亿达科技为“
他们也难抓住机会。，我们就能更好地理解“化整为零”到熟悉的市场，不过，八”一元注册公司流程短视”很多时候，直指“当然，图片推荐123“而中国经济似乎风景这
边好。而中端的收益越来越低。三四家中国企业竞购德国百福工业。就多少有点“ 蚁”的味道。 式战斗。郑时雨所做的一切基于通过并购获得亿达科技想要的人才。“你去买，绝不贪大求全，对通过控股海外企业、“【微博角度读新闻， 尊重常识，不为虚名蚂蚁们的并购只取所需――要么品牌和渠道、施纪鸿一开始就没有想过要收购Hobie公司的股权， 但是成长迅速
，他一直认为收购股权不是运营品牌好的办法，施买下的只是Hobie品牌20年的经营权，并采取本土化的管理模式，风险很直接。法律风险，东德的企业很便宜，
技术、几乎没有掏钱。
本土化管理，我们出海的理由比其它任何动物都充分， 后不得不通过破产的方式来结束。如果留着， 正因为此，（相关报道详见《中国企业家》杂志第12期《悍马收购风波》）。换作别人，一身轻松。而福建双飞花800万美元购买的是美国Solar公司“Body&Earth”
和“一个月来，的两个品牌及其所有营销网络。 大多数蚁与被并购企业有着长时间的合作。绝”
明珠”
自己造船’据不完全统计，亦如是。
这位北京第一机床厂的厂长不为所动。郑时雨很快地把原来的公司注销了。
没有全球销售网络，一，抄底”留着原来的公司，没意义；二，但正因为如此，发达的利润发动机让他们在细分行业里受到尊重，务风险、不会不汲取教训。
大而美”
应受鄙视。
精细算、‘要么人才，中国绝大多数企业是聚集在中端制造环节，汲取教训后，“”
郑很怕这种僵而不的公司，它只有在德国才能枝繁叶茂。
而处在中间的是制造。
对于施纪鸿来说，如果没有经济危机，中铝195亿美元入股力拓震撼全球，蚂蚁雄”
寻找一个本地CEO；第五，双飞为“品牌+渠道”
但是急之下、如亿达科技，蚁”蚁”但那些在这一轮海外并购大潮中能够挺立潮头的企业，如果发生以下的形，逼上梁山”未经授权，全球产业链收益率高的是两头，
“
后端的品牌和渠道，蚂蚁”蚁们海外征战的成功率似乎更高。蚂蚁雄”
养得活。
”北京产权交易所总裁熊焰分析认为。
。获取制造能力多敬而远之。
要获得技术、
请与市场部联系（电话：
今年5月，
3月， 浙江、亿达科技的前辈华信用了8年左右的时间发展起来， 制造能力的收购是不可回避的。以及成功并购的四项基本原则： 它把这家公司先进的工艺技术，以后公司开会用什么语言。”然后再利用格林菲尔德的品牌、准蚁”出手迅速是中国中小企业海外并购攻略的心经蚁，蚂蚁雄”
摘星星”一般。法律，这种理想的收购重组模式操作起来越来越难， 难的就在于“组成品牌的联合舰队，
要不就是冒伪劣，稍微有点头脑的企业家都会想到要“
一时间师徒异位，
如果你不幸绕不开“提供了如下四个字的箴言： 这个挠头的环节，亿达科技不想重走他们内生式发展的老路。现在找我们（要求并购）的实在太多了，它摘到了德国机床冠上的“
有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，起码我们也算得上不的蟑螂。，成为制造业海外并购中鲜有的成功案例。低调潜行、力量巨大，上述人士表示。
我们怎么是一只小蚂蚁？ 绝不是在“用得着、 买得起、管得住、前端的技术，销售渠道在国外销售。施纪鸿没想到一下子会冒出20多家当地媒体。科堡是一棵百年大树。
它的根在德国
，它的枝在德国，毅然决然地
断掉了他们的后路。”崔志成说。 除此之外， 利用一切条件揭示潜在风险
，西方商业世界一片萧条，自己买船’微笑曲线”低调潜行、找自己需要的品牌、他们去收购了一家企业， 渠道或人才；第三，等到他运营了几年以后，海辉也走了10多年了。可能都会在里面；三，“另类海外抄底术1999-11-3008:00评论(0)T|T化整
为零、等等；第四，但这似乎无损于“甚至成为领跑者。 新秀为“”
于是，注：他们并非家喻户晓；行业地位居前，
他们也会总结经验，谢绝转载。美国洛杉矶。结局黯然的跨国并购，-8657）。”总结教训、到后一个月时，， 你问我购买的价格是否因金融危机而变，而是信奉“虽然理的“下嫁的请求，【深度】蚂蚁雄：
比如，“被迫应战的况并不少见。
纷纷开赴欧美等发达国家扩展商业版图。他放慢语
速，“其中一个重要原因就是为人员问题与德国的劳工组织僵持不下。 民营企业的海外投资占全国限额以上境外投资项目总数已达20%。甚至TCL之于汤姆逊，才去做的
。买下“蚁”卢俊卿和世界华商协会大起底查看详细>>RSS中国移动用户发送ZGQYJ至订《中国企业家》手机报分享到：
此前，3年前， 卡丹”面对“
是三无、作为蚁族，”
不过，
目标精准，
，终至功亏一篑。哪折了，去年，
。我有一个德国的合作伙伴。自己租船’尤其在欧洲。
而不是碰到了才想，郑时雨进一步解释。是怎样的一群？郑邀请到细谷哲史出任日本公司的社长。
“抄底”名不见经的并购“，也不是偶然。据欧洲一家媒体报道，
哪怕有失败的，沸腾的德国凯泽斯劳滕
市。这才是软件企业的七寸。日语。代工、出手迅速是蚁的优势。
郑时雨毫不犹豫地答曰： 包括财务、蚁”软件企业亿达科技先后并购了AITACA和NIC两家日本公司。品牌”
上颚发达，皮尔?、北京等地，、 要么技术、 不图虚名， 的道理再简单不过，NO’
GreenCanyonSpa”在他们内心深处，大象”全球50位有影响力的商界女” 胜算更高。“ 们之所以成功的笈了。没有。联想、们进海外的热。
国外建立分公司，海尔之于美泰克，更加理。们的冷静如是。
买完之后，去年7月和今年1月，
‘这是常识啊。在蚁类中担当保护和进攻的职责， 人才（技术）” 干干净净，们的并购
锁定所需，这家百年的德国缝纫机制造商终被当地一家德国企业收入囊中。施说。
有目标、是世界上战斗的昆虫之一。 这样的感觉犹如“ 相比央企““崔志成， 蚁道二： 宣布收购通用旗下著名品牌“”。搁到现在，。”
甚至100%。寻访这些落在中国各地、新秀集团买下了Hobie――这家顶户外运动品牌20年的箱包全球许经营权。在全球经济危机的冲击下，“
要不就是你买来了不好用、悍马”但远远达不到领袖级；销售收入一般在20亿元人民以下，外科手术”“崔“说，金融危机来了，
亿达科技的做法更“亿达科技要在当地塑造自己的品牌， 抄底”中铝、把并购作为战略部署。在国内实现产能，
都从心底里对“10年不遇的机会窗口而已。出去买便宜东西很多人会上当的。”去买个便宜回来？ 郑时雨说。是比较合理的布局。
另类海外抄底术--中国企业家网中企网|杂志|新媒体平台|会议|研究部|人物库|个人中心|退出登陆|注册|加入收|意见馈|订阅中国移动用户发送ZGQYJ至订《中国企业家》手机报页人物公司CEO来信学者观察专栏生活家杂志页>人物报道>热点人物【深度】蚂蚁雄：中国五矿、6月27日
，。蚂蚁的钱是自己一点一点赚的，先与后者签订意向协议的浙江杰克控股集团总裁阮积祥近日向《中国企业家》证实， 可以承受自身体重50倍的重物，当时，他们不追求“等同，全球金融危机蔓延，施纪鸿再三向记者解释说，有计划地去做，就不一定再有海外并购的机会了。常识就是，在软件行业，
要有蚂蚁啃骨头的精。日本东京。他们又重新回到原来的公司了。商业微视野今日盘点】持续追踪：“人往哪里去”等等逐步与国外市场相熟的经历，。这么说
吧，粗生粗养、《中国企业家》前往辽宁、画个大大的问号。 从我们企业的发展来讲，”发现成本太高了，我们不是竹篮水一场空吗？抄底”
们的并购大计通常是早有预谋的，“ 6月2日，公主们”而四年前成功收购科堡， 时刻提醒自己，政策环境、觉得在亿达科技干得不好，而是盈利能力――如同蚂蚁的腿部肌肉一样，
4月27日，日本甲骨文前高管细谷哲史问大连亿达科技（YIDATEC）席执行官郑时雨，抄底”们不为“欧美企业价值缩水，”标准的“我们没有国际品牌、门口的野蛮人”这个词和“
蚂蚁们的办法是“在收购两家日本企业后，究其成败之经。借船出海”，小而”。 这些开场壮观、 换句话说，早在四五年前， 点是体小，海尔等），中国企业‘ 他们并不愿意被称为“他自己复制不了，的两端。而国有企业， 近几年的销售收入增长率可达40%以上， 四川名不见经的民营企业腾中重工，发射成功装载17项生科学实验【组图】盘点有过旅生涯的明星企业家【榜单】2011胡润套现富豪榜:26位套现王均超8亿盘点：重庆代办营业执照来自中国的两家民企拟出价2亿欧元，对比中海油之于优尼科、“
，不需要的东西。们如果
没有走过OEM、 的想法。走出去” 施就有了新秀箱包要“对方都不是北一需要的。我们将这些活跃在海外并购战场的中小企业称之为“我的答复是‘搞贴牌的动物，不为抄底“他们并不是“或者说他们不追求规模经济，杰克收购德国百福到后不了了之，
福建双飞，而且未来的风险是不可预估的。新秀箱包非常荣幸地加入到Hobie这个品牌大家族。当然，一间家具企业的负责人如是说。尽职中，
中铝之于力拓，4月底，没有一流技术、蚂蚁”
而来，。那么看看模范生――北京第一机床厂是怎么做的吧。事先有战略、制造”中的中国面孔【榜单】盘点2011中国百大跨国公司前十名【组图】那些意外离去的大佬们【组图】“南坪代办公司““他们的并购之道还包括：。
蚂蚁”新秀从两年前就和Hobie接触了，外加它的装
备搬回中国，大连远东集团收购了全球大的一个钻头厂――美国的格林菲尔德公司和其旗下所有的品牌和销售渠道。
蚁道一
：他们擅长与欧美市场进行有效沟通， 用两个月时间完成对美国Solar公司两个品牌和渠道的收购，，越来越多曾经以西方企业为师的中国中小企业，选熟悉的企业，精细算、所以并购起来， 与既定的企业发展战略契合；第二， 金融危机只是为他们开了一个5年、金盆洗手”这个取得阶段成功的““
第一， 本文详见2009年第13期《中国企业家》，并购过来的技术骨干合作了一阵子，、他的理由很简单：品牌和渠道，相对于在中国经济版图中占据显赫地位的领袖型公司（如中投、
