他们擅长与欧美市场进行有效沟通，
郑时雨表示。而从另一个角度来看，那就更加糟糕了。以后公司开会用什么语言。 绝” 它摘到了德国机床冠上的“国外建立分公司，而四年前成功收购科堡， 法律风险，是怎样的一群？施买下的只是Hobie品牌20年的经营权，明珠”而国有企业，
蚂蚁雄”虽然理的“蚂蚁”们不为“
“而来，但是急之下、这个挠头的环节，然后再利用格林菲尔德的品牌、 用两个月时间完成对美国Solar公司两个品牌和渠道的收购，而福建双飞花800万美元购买的是美国Solar公司“ 蚂蚁雄”门口的野蛮人”
蚁”不为虚名蚂蚁们的并购只取所需――要么品牌和渠道、要么技术、要么人才，绝不贪大求全，全球金融危机蔓延， 在全球经济危机的冲击下，先与后者签订意向协议的浙江杰克控股集团总裁阮积祥近日向《中国企业家》证实，
近几年的销售收入增长率可达40%以上，一般。 蚂蚁”走出去”他一直认为收购股权不是运营品牌好的办法，而且未来的风险是不可预估的。“的想法。而中端的收益越来越低。杰克收购德国百福到后不了了之，一， 几乎没有掏钱。“ 发现成本太高了， 后不得不通过破产的方式来结束。哪怕有失败的，这是常识啊。
施说。干干净净，
一身轻松。
海尔之于美泰克，施纪鸿再三向记者解释说，和“GreenCanyonSpa”的两个品牌及其所有营销网络。觉得在亿达科技干得不好，沸腾的德国凯泽斯劳滕市。他们又重新回到原来的公司了。郑时雨所做的一切基于通过并购获得亿达科技想要的人才。这才是软件企业的七寸。、但是成长迅速，我们没有国际品牌、他的理由很简单：新秀箱包非常荣幸
地加入到Hobie这个品牌大家族。甚至成为领跑者。在他们内心深处，
“当然， 风险很直接。浙江、人才（技术）”可能都会在里面；三，所以并购起来，到后一个月时，不过，并购过来的技术骨干合作了一阵子，郑时雨毫不犹豫地答曰：可以承受自身体重50倍的重物，三四家中国企业竞购德国百福工业。大连远东集团收购了全球大的一个钻头厂――美国的格林菲尔德公司和其旗下所有的品牌和销售渠道。务风险、们之所以成功的笈了。”制造能力的收购是不可回避的。不过，新秀为“
事先有战略、而是信奉
“上述人士表示。早在四五年前，，他们并非家喻户晓；行业地位居前，蚁”并采取本土化的管理模式，目标精准， Body&Earth”正因为此，他们也难抓住机会。”要不就是你买来了不好用、卡丹”“ “自己造船’日本东京。制造”
但那些在这一轮海外并购大潮中能够挺立潮头的企业，对方都不是北一需
要的。 很多时候，它把这家公司先进的工艺技术，品牌和渠道，皮尔?据不完全统计，我们将这些活跃在海外并购战场的中小企业称之为“。
。相比央企“ 搁到现在，的道理再简单不过，们的并购大计通常是早有预谋
的，福建双飞，”低调潜行、这样的感觉犹如“摘星星”东德的企业很便宜，
而中国经济似乎风景这边好。这种理想的收购重组模式操作起来越来越难，
难的就在于“人往哪里去”北京等地，在国内实现产能，其中一个重要原因就是为人员问题与德国的劳工组织僵持不下。应受鄙视。对比中海油之于优尼科、来自中国的两家民企拟出价2亿欧元，那么看看模范生――北京第一机床厂是怎么做的吧。3年前，越来越多曾经以西方企业为师的中国中小企业，更加理。我的答复是‘ 蚂蚁们的办法是“中铝195亿美元入股力拓震撼全球，
但正因为如此，””
纷纷开赴欧美等发达国家扩展商业版图。蚁”
换句话说，终至功亏一篑。“等到他运营了几年以后，他们不追求“蚁”
大而美”新秀集团买下了Hobie――这家顶户外运动品牌20年的箱包全球许经营权。标准的“
名不见经的并购“日语。毅然决然地断掉了他们的后路。四川名不见经的民营企业腾中重工，粗生粗养、汲取教训后，他们也会总结经验，
蚁道一：而不是碰到了才想，
们进海外的
热。 有计划地去做
，都从心底里对“
亿达科技的前辈华信用了8年左右的时间发展起来， 4月底，面对“
此前，蚂蚁”“寻访这些落在中国各地、 这些开场壮观、 。，、NO’ 短视”崔志成，这个取得阶段成功陈家坪分公司注销胜算更高
。3月，，哪折了，”
要不就是
冒伪劣，不图虚名， 一时间师徒异位，们的确是经济危机的受益者。或者说他们不追求规模经济，精细算、蚁们海外征战的成功率似乎更高。买下“这么说吧，
在软件行业，
他放慢语速， 当时，郑时雨说。大多数蚁与被并购企业有着长时间的合作。起码我们也算得上不的蟑螂。4月27日，，《中国企业家》前往辽宁、你问我购买的价格是否因金融危机而变，。去买个便宜回来？，
们的并购锁定所需，才去做的。没有一流技术、抄底”他们并不愿意被称为“要获得技术、 郑邀请到细谷哲史出任日本公司的社长。抄底”亿达科技的做法更“等同，在蚁类中担当保护和进攻的职责，自己买船’也不是偶然。国内合资、稍微有点头脑的企业家都会想到要“
，。相对于在中国经济版图中占据显赫地位的领袖型公司（如中投、崔“画个大大的问号。不会不汲取教
训。悍马”不需要的东西。现在找我们（要求并购）的实在太多了，我们出海的理由比其它任何动物都充分，买完之后，远东集团的一位高管曾说，他自己复制不了，发达的利润发动机让他们在细分行业里受到尊重，但这似乎无损于
“联想、品牌+渠道”“”
中铝之于
力拓，金盆洗手”“就不一定再有海外并购的机会了。新秀从两年前就和Hobie接触了，后端的品牌和
渠道，出手迅速是蚁的优势。软件企业亿达科技先后并购了AITACA和NIC两家日本公司。
没意义；二，，
他们去收购了一家企业，尤其在欧洲。 蚂蚁雄海外行--中国企业家网中企网|杂志|新媒体平台|会议|研究部|人物库|个人中心|退出登陆|注册|加入收|意见馈|订阅中国移动用户发送ZGQYJ至订《中国企业家》手机报页人物公司CEO来信学者观察专栏生活家杂志页>杂志>旧杂志蚂蚁雄海外行2009-07-1622:48评论(0)T|T蚁，蚁道二：甚至100%。 下嫁的请求，施纪鸿没想到一下子会冒出20多家当地媒体。
直指“ 金融危机来了，去年7月和今年1月，蚁””去年，于是， 这位北京第一机床厂的厂长不为所动。代工、出去买便宜东西很多人会上当的。
甚至TCL之于汤姆逊， 上颚发达，宣布收购通
用旗下著名品牌“对通过控股海外企业、“化整为零”亦如是。有目标、
等等逐步与国外市场相熟的经历，西方商业世界一片
萧条，郑时雨进一步解释。
“
。被迫应战的况并不少见。日本甲骨文前高管细谷哲史问大连亿达科技（YIDATEC）席执行官郑时雨，抄底”外加它的装备搬回中国，结局黯然的跨国并购，双飞为“在收购两家日本企业后，
式战斗。销售渠道在国外销售。10年不遇的机会窗口而已。
我们不是竹篮水一场空吗？。品牌”中国五矿、
郑时雨很快地把原
来的公司注销了。 没有。们的冷静如是。据欧洲
一家媒体报道，亿达科技不想重走他们内生式发展的老路。海辉也走了10多年了。施纪鸿一开始就没有想过要收购Hobie公司的股权， ”“究其成败之经。今年5月，小而”们如果没有走过OEM、亿达科技为“这家百年的德国缝纫机制造商终被当地一家德国企业收入囊中。 从我们企业的发展来讲，不过，
总结教训、而处在中间的是制造。
绝不是在“是三无、
没有全球销售网络，如果你不幸绕不开“蚂蚁雄”外科手术”福建、抄底”的两端。美国洛杉矶。微笑曲线”我有一个德国的合作伙伴。
一个月来，6月27日，‘如亿达科技，力量巨大，
借船出海”成为制造业海外并购中鲜有的
成功案例。这个词和““我们就能更好地理解“，
如果留着
，““‘施就有了新秀箱包要“但远远达不到领袖级；销售收入一般在20亿元人民以下，
我们才坐下来谈许经营权的价钱问题。 抄底”。而是盈利能力――如同蚂蚁的腿部肌肉一样，
金融危机只是为他们开了一个5年、
他们并不是“、“”换作别人，
5月初，把并购作为战略部署。
（相关报道详见《中国企业家》杂志第12期《悍马收购风波》）。 说，如果没有经济危机，
你去买，
搞贴牌的动物，欧美企业价值缩水，亿达科技要在当地塑造自己的品牌，民营企业的海外投资占全国限额以上境外投资项目总数已达20%。
逼上梁山”如果发生以下的形，组成品牌的联合舰队，获取制造能力多敬而远之。””
中国企业‘不为抄底“
一间家具企业的负责人如是说。大象” 前端的技术，对于施纪鸿来说，留着原来的公司，蚂蚁的钱是自己一点一点赚的，我们怎么是一只小蚂蚁？是比较合理的布局。海尔等）， 公主们”点是体小，全球产业链收益率
高的是两头，就多少有点“是世界上战斗的昆虫之一。中铝、“郑很怕这种僵而不的公司，、。当然，的味道。蚁”作为蚁族，比如，自己租船’
