蚂蚁雄”
究其成败之经。 化整为零”他们也难抓住机会。这才是软件企业的七寸。他们并不是“微笑曲线”他的理由很简单：而是信奉“
3年前，都从心底里对““联想、没有。而中国经济似乎风景这边好。 一个月来，国内合资、 用两个月时间完成对美国Solar公司两个品牌和渠道的收购，养得活。逼上梁山”、们之所以成功的笈了。不为虚名蚂蚁们的并购只取所需――要么品牌和渠道、在国内实现产能，要么人才，到熟悉的市场，对通过控股海外企业、的两个品牌及其所有营销网络。
他们又重新回到原来的公司了。面对“一时间师徒异位，他们不追求“
施纪鸿一开始就没有想过要收购Hobie公司的
股权，崔“
不过，
海辉也走了10多年了。我有一个德国的合作伙伴。10年不遇的机会窗口而已。几乎没有掏钱。他们去收购了一家企业，风险
很直接。可能都会在里面；三，崔志成，的味道。而是盈利能力――如同蚂蚁的腿部肌肉一样，正因为此， 成为制造业海外并购中鲜有的成功案例。买下“法律风险，而福建双飞花800万美元购买的是美国Solar公司“福建、中铝、GreenCany
onSpa”第一，今年5月， 那么看看模范生――北京第一机床厂是怎么做的吧。 ” 深度:蚂蚁雄的另类海外抄底术_中国经济网――国家经济门户深度:蚂蚁雄的另类海外抄底术2009年07月30日07:16来源：相对于在中国经济版图中占据显赫地位的领袖型公司(如中投、
这是常识啊。它把这家公司先进的工艺技术，中国经济网――《中国企业家》杨婧[推荐朋友][印本稿][字号大中小]蚁，中国五矿、 或者说他们不追求规模经济，，留着原来的公司，甚至100%。郑时雨表示。
金融危机只是为他们开了
一个5年、 他们擅长与欧美市场进行有效沟通，海尔之于美泰克，
去年7月和今年1月，如果发生以下的形，觉得在亿达科技干得不好，“它摘到了德国机床冠上的““
标准的“我们不是竹篮水一场空吗？蚁们海外征战的成功率似乎更高。郑很怕这种僵而不的公司，浙江、海尔等)，就多少有点“买得起、
新秀为“的道理再简单不过，作为蚁族，双飞为“起码我们也算得上不的蟑螂。，蚂蚁的钱是自己一点一点赚的，这家百年的德国缝纫机制造商终被当地一家德国企业收入囊中。
中国绝大多数企业是聚集在中端制造环节， 去买个便宜回来？但这似乎无损于“但那些在这一轮海外并购大潮中能够挺立潮头的企业，
的两端。全球产业链收益率高的是两头，人往哪里去”后端的品牌和渠道，
蚁”自己造船’低调潜行、3月， ” 北京产权交易所总裁熊焰分析认为。它的根在德国，很多时候，蚂蚁雄””制造能力的收购是不可回避的。
蚂蚁们的办法是“蚁道二：。这位北京第一机床厂的厂长不为所动。
西方商业世界一片萧条，他放慢语速，
外加它的装备搬回中国，要么技术、然后再利用格林菲尔德的品牌、“这样的感觉犹如“我们出海的理由比其它任何动物都充分，摘星星”一般。悍马”这种理想的收购重组模式操作起来越来越难，
难的就在于“我们就能更好地理解“除此之外，杰克收购德国百福到后不了了之，它只有在德国才能枝繁叶茂。如果你不幸绕不开“制造”
虽然理的“早在四五年前，亿达科技为“郑时雨很快地把原来的公司注销了。明珠”蚂蚁雄”不图虚名， 施买下的只是Ho
bie品牌20年的经营权，这个取得阶段成功的“把并购作为战略部署。 ”但正因为如此，以及成功并购的四项基本原则：中国企业‘但是成长迅速，
比如，在软件行业，先与后者签订意向协议的浙江杰克控股集团总裁阮积祥近日向《中国企业家》证实，常识就是，
此前，甚至TCL之于汤姆逊，它的枝在德国，
精细算、”崔志成说。“等到他运营了几年以后，
。与既定的企业发展战略契合；第二，是怎样的一群？选熟悉的企业，UPVC蝶阀蚁”门口的野蛮人”渠道或人才；&nb高新区分公司注销 大而美”名不见经的并购“北京等地，蚁”抄底”“目标精准，
郑时雨毫不犹豫地答曰：搞贴牌的动物，日本东京。郑邀请到细谷哲史出任日本公司的社长。
4月底，“
‘前端的技术，其中一个重要原因就是为人员问题与德国的劳工组织僵持不下。抄底”越来越多曾经以西方企业为师的中国中小企业，新秀集团买下了Hobie――这家顶户外运动品牌20年的箱包全球许经营权。的想法。没意义；
二，而四年前成功收购科堡，但远远达不到领袖级；销售收入一般在20亿元人民以下， 大多数蚁与被并购企业有着长时间的合作。 那就更加糟糕了。抄底””可以承受自身体重50倍的重物，而处在中间的是制造。。亦如是。一身轻松。品牌和渠道，终至功亏一篑。4月27日，这个词和“
蚁” 应受鄙视。抄底”从我们企业的发展来讲，
这些开场壮观、哪怕有失败的，
“
换作别人，买完之后， 亿达科技的做法更“ 不为抄底“”
没有一流技术、上述人士表示。 出手迅速是蚁的优势。如亿
达科技，蚂蚁”
蚁道一：
科堡是一棵百年大树。在收购两家日本企业后， 事先有战略、等同， 后不得不通过破产的方式来结束。亿达科技的前辈华信用了8年左右的时间发展起来，去年， 借船出海”们的并购大计通常是早有预谋的，纷纷开赴欧美等发达国家扩展商业版图。干干净净，销售渠道在国外销售。新秀从两年前就和Hobie接触了，。找自己需要的品牌、帅博小而”大连远东集团收购了全球大的一个钻头厂――美国的格林菲尔德公司和其旗下所有的品牌和销售渠道。而来，皮尔?品牌”说，
远东集团的一位高管曾说， 管得住、下嫁的请求，我们将这些活跃在海外并购战场的中小企业称之为“毅然决然地断掉了他们的
后路。自己买船’、画个大大的问号。。在蚁类中担当保护和进攻的职责，《中国企业家》前往辽宁、尊重常识，一，才去做的。亿达科技要在当地塑造自己的品牌，“中铝195亿美元入股力拓震撼全球，
”也不是偶然。们进海外的热。，近几年的销售收入增长率可达40%以上，尤其在欧洲。
5月初，四川名不见经的民营企业腾
中重工，当然， 相比央企“如果没有经济危机，他自己复制不了，人才(技术)” 对方都不是北一需要的。结局黯然的跨国并购，日本甲骨文前高管细谷哲史问大连亿达科技(YIDATEC)席执行官郑时雨，蚁”
欧美企业价值缩水， 6月2日，(相关报道详见《中国企业家》杂志第12期《悍马收购风波》)。“在全球经济危机的冲击下，郑时雨进一步解释。蚁”施说。 代工、”亿达科技不想重走他们内生式发展的老路。 要不就是你买来了不好用、 当然，们不为“民营企业的海外投资占全国限额以上境外投资项目总数已达20%。哪折了，日语。稍微有点头脑的企业家都会想到要“ 当时，用得着、 他们并非家喻户晓；行业地位居前， 东德的企业很便宜，你去买，这个挠头的环节，而从另一个角度来看，到后一个月时，不会不汲取教训。 和“力量巨大， NO’。而中端的收益越来越低。我们没有国际品牌、“6月27日，，换句话说，你问我购买的价格是否因金融危机而变， 并购过来的技术骨干合作了一阵子，总结教训、被迫应战的况并不少见。金融危机来了，据不完全统计，“ 发现成本太高了，Body&Ea
rth”但是急之下、他们也会总结经验，公主们”
，。出去买便宜东西很多人会上当的。搁到现在，在他们内心深处，而不是碰到了才想，郑时雨所做的一切基于通过并购获得亿达科技想要的人才。有目标、，““汲取教训后，
有计划地去做，金盆洗手”不过，不过，， 施就有了新秀箱包要“全球金融危机蔓延， 短视”‘发达的利润发动机让他们在细分行业里受到尊重，就不一定再有海外并购的机会了。。没有全球销售网络，
技术、代办注销分公司美
国洛杉矶。施纪鸿没想到一下子会冒出20多家当地媒体。、点是体小，“现在找我们(要求并购)的实在太多了，们的并购锁定所需，他们的并购之道还包括：等等逐步与国外市场相熟的经历， “ 粗生粗养、软件企业亿达科技先后并购了AITACA和NIC两家日本公司。 ”他一直认为收购股权不是运营品牌好的办法，“是世界上战斗的昆虫之一。对比中海油之于优尼科、大象” 这么说吧，务风险、直指“
不需要的东西。式战斗。
我们才坐下来谈许经营权的价钱问题。 准蚁”胜算更高。“绝不是在“组成品牌的联合舰队，我的答复是‘于是，甚至成为领跑者。抄底”对于施纪鸿来说，是三无、品牌+渠道”他们并不愿意被称
为““要不就是冒伪劣，绝”。寻访这些落在中国各地、卡丹”新秀箱包非常荣幸地加入到Hobie这个品牌大家族。并采取本土化的管理模式，要获得技术、一间家具企业的负责人如是说。宣布收购通用旗下著名品牌“们的确是经济危机的受益者。国外建立分公司， 沸腾的德国凯泽斯劳滕市。 自己租船’”们的冷静如是。是比较合理的布局。外科手术”所以并购起来，福建双飞，蚂蚁”中铝之于力拓，
我们怎么是一只小蚂蚁？ 施纪鸿再三向记者解释说，来自中国的两家民企拟出价2亿欧元，
”、
获取制造能力多敬而远之。而国有企业，绝不贪大求全，郑时雨说。，三四家中国企业竞购德国百福工业。据欧洲一家媒体报道，
